Подкомитет МТПП выпустил Вестник БФЛ с описанием всего спектра вариантов разрешения долговых споров граждан

17 сентября 2026 года в большом конференц-зале Московской торгово-промышленной палаты (ул. Петровка, д. 15) после приема новых членов МТПП узкому кругу был представлен первый номер Вестника БФЛ. 15 сентября 2026 года о нем было объявлено на конференции «Долги, активы, банкротство: антикризисные решения для московских предпринимателей». Издание выпускает Подкомитет МТПП по банкротству и долговому консультированию. Тираж раздавался в зале, электронная версия уходит по профессиональному контуру Комитета и доступна по запросу.

Это не корпоративный буклет БФЛ-компании и не сборник «как списать кредиты». Заявленная рамка номера прямо противоположная: банкротство остаётся законным инструментом, но перестаёт быть единственным и первым ответом на долг. Председатель Подкомитета Александра Дасслер формулирует это как смену модели — от продажи процедуры к финансовому оздоровлению и маршруту «диагностика → переговоры → реструктуризация → при необходимости банкротство».

Уникальность выпуска в том, что он собран как рабочая карта отрасли, а не как рекламная витрина одной фирмы. На восьми полосах стоят рядом приёмная при МТПП, коллаборация БФЛ-компаний с долговыми консультантами, предбанкротная стратегия, медиация, судебная практика и каталог случаев, когда процедуру гражданину лучше не начинать. Для «Перед судом» это важный сдвиг языка: долговой конфликт описывается до картотеки, а не только после определения о признании должника банкротом.

Что внутри номера
Новости. Представители Подкомитета выступили на DOLG TALK Казань 2026 (2–5 сентября, Болгар). Дмитрий Жданухин разбирал споры цифровых платформ и селлеров через метафору «Титаника»: крушение — не сама просрочка, а развилка в поведении должника. Сергей Моторин представлял долговую медиацию как маршрут без разрушения остатка бизнеса. Отдельно зафиксирована августовская встреча ядра Подкомитета и запуск приёмной для московских предпринимателей. В номер включена заметка о молебне 13 августа в Михайловском храме Донского монастыря — редкий для отраслевой прессы выход в этическую рамку профессии.

Александра Дасслер, руководитель Подкомитета МТПП по банкротству и долговому консультированию. Колонка «От банкротства к финансовому оздоровлению». Приёмная при МТПП задумана как первая точка входа, а не как окно одной процедуры. Второй тезис — коллаборация вместо конкуренции: БФЛ-компания, увидев, что процедура клиенту ещё не нужна, направляет его к долговому консультанту; консультант в обратной ситуации передаёт дело профильной команде.

Дмитрий Жданухин, председатель Комитета МТПП по вопросам разрешения долговых споров, к.ю.н., генеральный директор ООО «ДолгАктив». Тема номера — «Три способа спастись, пока есть ресурс». Пока есть время, активы и остаток доверия, должник и кредитор выбирают не «процедуру из каталога», а линию поведения: недобросовестную (сокрытие, «нарисованные» кредиторы, переброска бизнеса), добросовестное банкротство или так называемую «схему Трампа» — законную конструкцию через выкуп требований, консолидацию кредиторов и расширение ситуации за пределы исходного спора. Здесь же вводится контур Debitor Relations: долг как система отношений, а не строка оборотки.

Сергей Кузнецов, заместитель руководителя Подкомитета, арбитражный управляющий. «Предбанкротная стратегия: что важно сделать до подачи заявления». Пошаговый маршрут до суда: диагностика, оценка рисков, работа с активами, переговоры, реструктуризация как альтернатива, подготовка к процедуре. Формула колонки: банкротство — марафон, побеждает подготовка, а не скорость подачи.

Сергей Моторин, генеральный директор ООО «АйТи-Медиатор» и ПКО «Альтафинанс». «Банкротство — уже не единственный маршрут». Опора на цифры 2025 года: 568 тысяч судебных банкротств граждан и ИП (+31,5%), число утверждённых планов реструктуризации выросло более чем вдвое, корпоративные банкротства снизились на 24,3%, до 6 477. С 1 января 2026 года нельзя обещать в рекламе гарантированное списание. Инновация платформы, по Моторину, не в том, что люди «научились договариваться», а в том, что штучный опыт переговорщика становится воспроизводимой технологией.

Дарья Царева, DBA, арбитражный управляющий, основатель ООО «Центр Защиты». «Ниша изменилась. Мы изменились раньше». Клиент больше не просит «спишите долг» — он просит сохранить квартиру, рассрочку и не уронить бизнес. Простые дела ушли во внесудебное банкротство через МФЦ; кредиторы оспаривают сделки и ставят вопрос о неосвобождении по ст. 213.28 закона о банкротстве. В колонке — разделение потока на конвейер и сложные споры, кейсы с номерами дел и тезис разводить личный и предпринимательский контур до заявления.

Пётр Гришаев, основатель юридической компании «Гришаев и партнёры». «Как изменилась защита и когда пора менять стратегию». Банкротство показано не как услуга списания, а как состязание должника, кредитора и управляющего, где ошибка стоит дорого и нельзя вести дело «по чужой практике из справочника».

Антон Михайлов, основатель сети «Банкрот-Сервис». Короткая формула номера: банкротство — крайняя мера после исчерпания вариантов и одновременно рабочий инструмент баланса между оздоровлением добросовестного должника и защитой кредиторов. Чем раньше сделан расчёт, тем больше шансов сохранить имущество и управляемость.

Евгения Горбатенко, собственник сети «Кредитный защитник». «Кому не подходит процедура банкротства». Единственная колонка, которая отсекает, а не приглашает всех «на диагностику»: небольшой долг при стоимости процедуры 100–200 тыс. рублей, свежие сомнительные сделки, высокий стабильный доход, ценное имущество вне защищённого контура, несписываемые требования (алименты, вред жизни и здоровью, субсидиарная ответственность), недобросовестность, действующий бизнес ИП, которому процедура обойдётся потерей статуса и лицензий.

На 8-й полосе — анонс книги Дмитрия Жданухина «#ЗаплатиЗаДругого». Книга собирает практику точечной оплаты чужого долга через публичную карточку исполнительного производства и ст. 313 ГК РФ: кредитор обязан принять исполнение от третьего лица, если обязательство не связано неразрывно с личностью должника. Это прямой выход за контур «списать / взыскать» — в жест, который закрывает строку у пристава, не создавая нового кредитора из благотворителя.

Там же — служебный вход в Подкомитет, премию «Мастер разрешения долговых споров — 2026» (церемония 3 декабря) и отмечание 10-летия Комитета МТПП по вопросам разрешения долговых споров.

Зачем это рынку
Первый номер фиксирует развилку, которую профессиональное взыскание обсуждает уже два года, а массовый БФЛ-маркетинг до сих пор игнорирует. После запрета рекламы гарантированного списания отраслевая газета, которая учит не подавать заявление первым движением, сама по себе новость. Для кредитора это язык раннего реагирования. Для предпринимателя — маршрут в приёмную Подкомитета МТПП, а не в первый попавшийся «центр списания». Для БФЛ-компании — предложение встроиться в коллаборацию, а не конкурировать за заявку.

Электронный номер распространяется среди членов Подкомитета и партнёров МТПП. Заявки на экземпляр, спецвыпуск под компанию (обложка и порядок колонок — под команду, тексты авторов — без правки) и участие в приёмной редакция просит направлять Александре Дасслер и в группу Комитета.

Следующий выпуск заявляется уже не как «Вестник только БФЛ», а как номер всего Комитета — к 3 декабря, к премии и 10-летию.